Перепродажа товаров на маркетплейсах стала убыточной — что делать селлерам
В 2026 году перепродажа товаров без бренда всё чаще приводит к убыткам. Sellers Point разбирает причины кризиса модели реселлинга и объясняет, какие подходы помогают селлерам сохранить маржу и выстроить устойчивый бизнес.
Опубликовано 2/10/2026

Рынок маркетплейсов переживает один из самых серьёзных сдвигов за последние годы.
То, что ещё недавно приносило стабильную прибыль — простая перепродажа товаров с наценкой, — сегодня всё чаще приводит к кассовым разрывам и закрытию магазинов.
По нашей практике, в начале 2026 года с этим столкнулись тысячи селлеров, особенно в массовых категориях.
📉 Почему перепродажа стала убыточной
Ключевая проблема — разрушение привычной юнит-экономики.
Ещё несколько лет назад:
- высокая наценка перекрывала рекламу;
- органика давала заказы без вложений;
- конкуренция была ниже.
Сейчас ситуация изменилась.
Основные факторы:
- резкий рост рекламных расходов — доля рекламы в выручке во многих категориях выросла до 35–40%;
- перегретые аукционы — стоимость заказа часто превышает валовую прибыль;
- рост комиссий и логистики;
- снижение органического трафика.
В результате даже при тройной наценке продажа одной единицы товара может уходить в минус.
🧮 Арифметика, которая ломает бизнес
Типичная картина для реселлера выглядит так:
- закупка товара — условно 500 ₽;
- продажа — 1500 ₽;
- комиссия и логистика — около 400 ₽;
- налоги и операционные расходы — ещё около 100 ₽;
- валовая прибыль — ~500 ₽.
Этих денег уже не хватает на рекламу, где стоимость привлечения заказа легко превышает 600 ₽.
Итог — продажа в минус, даже при хорошем обороте.
Фабрики выходят напрямую — и забирают рынок
Вторая системная проблема — прямой выход производителей на маркетплейсы.
Если раньше фабрикам нужны были посредники:
- для логистики,
- для работы с маркетплейсами,
- для локализации,
то сейчас:
- производители используют локальные склады;
- нанимают русскоязычных менеджеров;
- выходят в ту же выдачу, что и реселлеры.
Покупатель видит два одинаковых товара:
- один — от посредника;
- второй — от производителя дешевле.
В такой ситуации ценовая конкуренция практически невозможна.
🧠 Единственное конкурентное преимущество — локальный бренд
По нашему опыту, единственный устойчивый актив, который остаётся у российских продавцов, — это:
- понимание локального покупателя;
- качественная коммуникация;
- сервис, поддержка, инструкции;
- упаковка и адаптация товара под рынок.
Покупатели всё чаще готовы платить на 20–30% дороже не за сам товар, а за:
- понятное описание;
- нормальные инструкции;
- быстрые ответы и возвраты;
- ощущение надёжности.
🏷️ Почему бренд защищает от ценовой войны
Продажа обезличенного товара — это всегда гонка на понижение цены.
В этой гонке выигрывает тот, у кого минимальная себестоимость, то есть производитель.
Бренд меняет правила игры:
- покупают не «швабру», а конкретную марку;
- цена становится вторичным фактором;
- появляется повторный спрос.
И главное — снижается зависимость от рекламы, потому что работает LTV (повторные покупки).
💰 Капитализация: ключевое отличие бренда от реселлера
Реселлинг:
- не создаёт бизнес-актив;
- не имеет ценности при продаже;
- оценивается максимум по остаткам товара.
Бренд:
- является юридически защищённым активом;
- может быть продан;
- оценивается в кратных годовых прибылях.
По рынку в 2026 году устойчивые бренды продаются за 3–4 EBITDA, что недостижимо для обычной перепродажи.
🏭 Миф о собственном производстве
Создание бренда ≠ строительство завода.
На практике это:
- контрактное производство (OEM);
- доработка готового продукта;
- изменения в комплектации, дизайне, упаковке;
- выпуск под собственной торговой маркой.
Это позволяет создать уникальный продукт без капитальных вложений в производство.
🔄 Что делать селлерам в новых условиях
По нашему опыту, рабочие шаги выглядят так:
- Уходить от чистой перепродажи одинаковых товаров.
- Запускать контрактное производство или доработку продукта.
- Регистрировать товарный знак.
- Инвестировать в упаковку, инструкции, контент.
- Строить бренд, а не просто карточку товара.
Рынок становится сложнее, но и более зрелым. Он постепенно очищается от случайных игроков.
🔑 Главное
Эпоха лёгких денег на перепродаже закончилась.
В 2026 году на маркетплейсах зарабатывают не те, кто просто продаёт товар, а те, кто создаёт ценность, бренд и систему.
Именно в этом направлении рынок будет двигаться дальше