Sellers PointSellers Point

Перепродажа товаров на маркетплейсах стала убыточной — что делать селлерам

В 2026 году перепродажа товаров без бренда всё чаще приводит к убыткам. Sellers Point разбирает причины кризиса модели реселлинга и объясняет, какие подходы помогают селлерам сохранить маржу и выстроить устойчивый бизнес.

Опубликовано 2/10/2026

Перепродажа товаров на маркетплейсах стала убыточной — что делать селлерам

Рынок маркетплейсов переживает один из самых серьёзных сдвигов за последние годы.

То, что ещё недавно приносило стабильную прибыль — простая перепродажа товаров с наценкой, — сегодня всё чаще приводит к кассовым разрывам и закрытию магазинов.

По нашей практике, в начале 2026 года с этим столкнулись тысячи селлеров, особенно в массовых категориях.

📉 Почему перепродажа стала убыточной

Ключевая проблема — разрушение привычной юнит-экономики.

Ещё несколько лет назад:

  • высокая наценка перекрывала рекламу;
  • органика давала заказы без вложений;
  • конкуренция была ниже.

Сейчас ситуация изменилась.

Основные факторы:

  • резкий рост рекламных расходов — доля рекламы в выручке во многих категориях выросла до 35–40%;
  • перегретые аукционы — стоимость заказа часто превышает валовую прибыль;
  • рост комиссий и логистики;
  • снижение органического трафика.

В результате даже при тройной наценке продажа одной единицы товара может уходить в минус.

🧮 Арифметика, которая ломает бизнес

Типичная картина для реселлера выглядит так:

  • закупка товара — условно 500 ₽;
  • продажа — 1500 ₽;
  • комиссия и логистика — около 400 ₽;
  • налоги и операционные расходы — ещё около 100 ₽;
  • валовая прибыль — ~500 ₽.

Этих денег уже не хватает на рекламу, где стоимость привлечения заказа легко превышает 600 ₽.

Итог — продажа в минус, даже при хорошем обороте.

Фабрики выходят напрямую — и забирают рынок

Вторая системная проблема — прямой выход производителей на маркетплейсы.

Если раньше фабрикам нужны были посредники:

  • для логистики,
  • для работы с маркетплейсами,
  • для локализации,

то сейчас:

  • производители используют локальные склады;
  • нанимают русскоязычных менеджеров;
  • выходят в ту же выдачу, что и реселлеры.

Покупатель видит два одинаковых товара:

  • один — от посредника;
  • второй — от производителя дешевле.

В такой ситуации ценовая конкуренция практически невозможна.

🧠 Единственное конкурентное преимущество — локальный бренд

По нашему опыту, единственный устойчивый актив, который остаётся у российских продавцов, — это:

  • понимание локального покупателя;
  • качественная коммуникация;
  • сервис, поддержка, инструкции;
  • упаковка и адаптация товара под рынок.

Покупатели всё чаще готовы платить на 20–30% дороже не за сам товар, а за:

  • понятное описание;
  • нормальные инструкции;
  • быстрые ответы и возвраты;
  • ощущение надёжности.

🏷️ Почему бренд защищает от ценовой войны

Продажа обезличенного товара — это всегда гонка на понижение цены.

В этой гонке выигрывает тот, у кого минимальная себестоимость, то есть производитель.

Бренд меняет правила игры:

  • покупают не «швабру», а конкретную марку;
  • цена становится вторичным фактором;
  • появляется повторный спрос.

И главное — снижается зависимость от рекламы, потому что работает LTV (повторные покупки).

💰 Капитализация: ключевое отличие бренда от реселлера

Реселлинг:

  • не создаёт бизнес-актив;
  • не имеет ценности при продаже;
  • оценивается максимум по остаткам товара.

Бренд:

  • является юридически защищённым активом;
  • может быть продан;
  • оценивается в кратных годовых прибылях.

По рынку в 2026 году устойчивые бренды продаются за 3–4 EBITDA, что недостижимо для обычной перепродажи.

🏭 Миф о собственном производстве

Создание бренда ≠ строительство завода.

На практике это:

  • контрактное производство (OEM);
  • доработка готового продукта;
  • изменения в комплектации, дизайне, упаковке;
  • выпуск под собственной торговой маркой.

Это позволяет создать уникальный продукт без капитальных вложений в производство.

🔄 Что делать селлерам в новых условиях

По нашему опыту, рабочие шаги выглядят так:

  1. Уходить от чистой перепродажи одинаковых товаров.
  2. Запускать контрактное производство или доработку продукта.
  3. Регистрировать товарный знак.
  4. Инвестировать в упаковку, инструкции, контент.
  5. Строить бренд, а не просто карточку товара.

Рынок становится сложнее, но и более зрелым. Он постепенно очищается от случайных игроков.

🔑 Главное

Эпоха лёгких денег на перепродаже закончилась.

В 2026 году на маркетплейсах зарабатывают не те, кто просто продаёт товар, а те, кто создаёт ценность, бренд и систему.

Именно в этом направлении рынок будет двигаться дальше